Зарегистрироваться

Александр Фридман

Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных

29-30 мая 2019
г. Ижевск

Зарегистрироваться

​О тренере

Александр Фридманконсультант и бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

 

В числе клиентов: 

    .

Экспертная квалификация:

- внедрение регулярного менеджмента;
- повышение точности корпоративного управления;
- обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Авторские программы:

- программа "Homo Boss: Человек Управляющий" (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- программа "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления" ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

Стаж в профессии: 26 лет

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Конкурентное преимущество:
единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо:
"Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

 

Автор лонгселлера 
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 

Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

 

Автор книги
«Как наказывать подчинённых: за что,
для чего, каким образом».

 

Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

Предпосылки к обучению:

 
 

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими. Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

 
 

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и – к сожалению — наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации. Интуитивный – в зависимости от характера руководителя — перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса -последствиям.

 
 

Материально или морально:
как есть?

Большинство руководителей норовит использовать преимущественно материальные формы. Такой подход кажется, во-первых, более простым, так как избавляет босса от дополнительных психологических напрягов. Во-вторых, он, на неискушённый взгляд, кажется более действенным. Под это даже подводится историческая база: мол, идеологией мы уже наелись и в мире бизнеса на людей надо воздействовать, в основном, деньгами.

 
 

Материально или морально:
как правильно?

Вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам, я полагаю: эмоциональные поощрения и наказания играют намного более значимую роль в процессе обеспечения профессиональной эксплуатации подчинённых. К сожалению, это мало кто умеет, что называется, от природы. Может быть, поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают? Но: этому можно научиться.

Регистрируйся прямо сейчас!

Программа семинара

1. Оперативное лидерство:
связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении.

2. Отличники и двоечники:
характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит.

3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления:
подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении.

4. Цели правильно организованного поощрения:
что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры.

5. Моральное поощрение:
методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов.

6. Эффективная похвала:
роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины.

7. Цели правильно организованного наказания:
что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры.

8. Эффективная критика:
роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины.

9. Как определить уместность, форму и степень применения наказания:
методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными.

10. Как реагировать на вызовы:
отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение.

Регистрируйся прямо сейчас!

Отправить заявку

Вы получаете:

 

Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых.

 

Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций.

 

Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления.

 

«Инструменты» эффективных наказаний.

 

«Инструменты» эффективных поощрений.

 

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

 

Пакет материалов, которые можно использовать как шпаргалку в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

Стоимость участия

Бизнес

6-10 ряд

 

Приветственный чай/кофе

 

Кофе-паузы

 

Раздаточный материал

 

Электронный сертификат

Премиум

3-5 ряд

 

Приветственный чай/кофе

 

Кофе-паузы

 

Раздаточный материал

 

Сертификат

 

Бизнес-ланч

 

Электронная книга автора

 

Скидка 30% на любую следующую образовательную программу Территории Менеджмента

VIP

1-2 ряд, места за столами

 

Приветственный чай/кофе

 

Кофе-паузы

 

Раздаточный материал

 

Именной сертификат

 

Деловой обед

 

Две книги автора

 

Скидка 50% на любую следующую образовательную программу Территории Менеджмента

 

Скидка 15% на партнерство

 

Отдельная стойка регистрации

22 000 руб.

29 000 руб.

35 000 руб.

 стоимость после 29 апреля

30 000 руб.

33 000 руб.

39 000 руб.

Регистрируйся прямо сейчас!

Как это было в прошлом году:

Наши партнеры

Чтобы стать нашим партнером, ​свяжитесь с нами!
+7 (3412) 271-898
project@tm18.ru

Контакты

+7 (3412) 271-898
office@tm18.ru
г. Ижевск, ул. Промышленная, 35, офис 1